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Crecer, o no crecer?

Como consultores de crecimiento de negocios, encontramos que frecuentemente nos comentan las marcas y las empresas que ya llegaron a su límite. Respondemos que hay que replantearse el modelo de negocio para discernir nuevas maneras de crecer, así como comparar otras categorías y por supuesto, revisar a fondo lo que hacen los competidores. Crear nuevos servicios, escuchar la voz del cliente para entender necesidades actuales y futuras, adoptar otros canales de distribución y v...enta, revisar portafolio de productos para eliminar los que ya no funcionan y replantear innovaciones, analizar las campañas publicitarias y promocionales, revisitar los pisos de venta para encontrar nuevas formas de animarlos, visualizar alianzas estratégicas y tácticas, e inclusive pensar en que no todo el esfuerzo es hacia el cliente, ya que otras formas de crecer también incluye repensar procesos internos para generar ahorros que pueden convertirse en más utilidad, o más agilidad, o más eficiencia. Todo esto forma parte de buscar crecer. Y HACERLO. Y si lo anterior no fuera suficiente, regresar a alguno de los básicos del dominó, las famosas "ERRES", Repite la ficha: algo que hiciste bien, vuelve a hacerlo; Refriega al contrario: piensa en cómo vas a estar uno o varios pasos adelante de tu competidor. ¿Alguien interesado en una partida de dominó?

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