Neurona Desarrollo Humano e Inteligencia Empresarial
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Regresamos con más contenido que te puede ayudar a reducir ti rotación de personal enfocándote en retener y fidelizar a la generación Millenial.

¿Por qué renuncian los Millenials? Hoy día muchas personas siguen creyendo que esta generación es la causa raíz de la mayoría de los problemas en las empresas, sobre todo de la rotación de personal. Lo que nadie ha intentado es, investigar, entender y conocerlos para descifrar como podemos hacer nuestras empresas más atractivas para ellos y así evitar los índices de rotación tan elevados como los que padecen miles de empresas en México. Recuerda que está generación basa sus r...elaciones en sus sentimientos principalmente, buscan ser escuchados, tomados en cuenta y están mucho más desvinculados con el sentido de pertenencia hacia empresas, es decir no buscan permanecer, ascender y jubilarse como las anteriores generaciones. Entonces, ¿Que podemos hacer para retenerlos y de la misma manera bajar o reducir nuestros índices de rotación de personal hablando específicamente de esta generación? Te compartimos 8 acciones para retener y fidelizar colaboradores Millenials: 1. Congruencia, vive tus valores, misión y visión todos los días y a todos niveles. 2. Capacita a tus líderes, mandos medios y supervisores en liderazgo, de ser posible conviértelos en coachs. 3. Implementa un programa de recompensas por resultados (Es más barato que lo que actualmente muchas empresas gastan en rotación de personal). 4. Asegúrate de tener un plan de carrera real y alcanzable, pero sobre todo que se utilice en tu proceso de promociones internas (Antes de contratar externos, revisa el talento interno en tu empresa). 5. Selecciona a quién retener y a quién dejar ir. La realidad es que estos puntos no funcionarán con el 100% de tus colaboradores, pero toma conciencia de que te quedarás con las personas que valen la pena y que tienen actitud para desempeñarse y desarrollarse junto con la empresa. 6. Considera crear horarios flexibles (Es más fácil de lo que imaginas y en la mayoría de las empresas donde lo han implementado la productividad se ha incrementado). 7. Escúchalos y toma en cuenta sus opiniones, así conocerás más a tus colaboradores y te será más fácil mantenerlos en la empresa. 8. Reta a tus colaboradores, implementa estrategias para que salgan fuera de su zona de confort. Te sorprenderán los resultados. Si te interesa conocer a fondo la manera de implementar estas estrategias asegurando resultados tangibles comunícate con nosotros. Neurona Desarrollo Humano e Inteligencia Empresarial Tel. 7 964 964 Cel. & Whatsapp (477) 444 1193 e-mail [email protected]

Estamos terminando de diseñar el taller "JUNTAS EFECTIVAS" el cual tendrá como objetivo principal el proporcionar herramientas y metodología para organizar y llevar a cabo juntas 100% efectivas, evitar la perdida de tiempo durante juntas, elevar la productividad en el trabajo; Pero sobre todo, eliminar la "Juntitis" un mal hábito que muchas empresas y organizaciones padecen y que drena tiempo y energía de sus participantes. #juntasefectivas #productividadeneltrabajo #cursos...decapacitacion #neuronaconsultores See more

Una de las competencias fundamentales en una organización es el "Liderazgo" y si tomamos conciencia que en la actualidad los modelos de liderazgo que aprendimos en la escuela son obsoletos sobre todo con la fuerza laboral de la generación "milenial" la ecuación se vuelve más compleja aún. Si bien existe mucha información de que como motivar y liderar a esta generación "Milenial" en Internet, también es cierto que dicha información se enfoca a los "Milenials" de clase media y ...alta (Es decir los empleados administrativos actuales); pero y que sucede con la clase media - baja y la clase baja? sí, los que trabajan y forman parte de la fuerza laboral en la industria de la manufactura, servicios, construcción y alimentos & bebidas? de ellos no hay mucha información lamentablemente. En México 8 de cada 10 empresas carecen de líderes, o carecen de un plan de capacitación formal de Liderazgo que los prepare y les de las herramientas para cumplir con la difícil tarea de motivar, retener y hacer a sus equipos de trabajo exitosos. Fuente: Milenio De acuerdo al Foro de Liderazgo WOBI (World Of Business Ideas) esto derivado de las escasez de tiempo y recursos para formar líderes a futuro. Así que te compartimos 5 acciones que puedes implementar en tu empresa para saber como liderar generacionalmente a tu capital humano Milenial: 1 Asegúrate de que al completar su programa de inducción se sientan bienvenidos (Preséntalos formalmente con su jefe inmediato y con sus nuevos compañeros de trabajo) de ser posible guarda una foto de cada nuevo grupo de personas que se integra y añádela al tablero informativo de la empresa. 2 Implementa un programa de seguimiento a su desempeño de manera periódica, lleva a cabo focus groups con cada grupo de nuevo ingreso para conocer como han vivido y percibido su proceso de capacitación inicial al puesto. Prepárate absorber cantidades enormes de información en estas retroalimentaciones. (Te recomendamos el modelo 30-60-90) 3 Utiliza la información obtenida para detectar áreas de oportunidad e incluir soluciones al proceso de mejora continua de reclutamiento y capacitación de la empresa. (Recuerda que no buscas culpables, buscas soluciones) 4 Aplica encuestas de clima laboral mínimo cada semestre y asegúrate de que en dicha encuesta midas el liderazgo de tus mandos medios y/o supervisores, esto te servirá para detectar personal con necesidades de capacitación o retroalimentación además de problemáticas a lo interno de los equipos de trabajo. 5 Incluye dentro de tu plan anual de capacitación un curso de liderazgo para tus mandos medios, supervisores y sobre todo para futuros lideres, es decir incluye en este curso a tu semillero de talento y asegúrate de que pongan en practica lo aprendido.