Éticos

Aunque aún se siguen paradigmas rígidos y reduccionistas, nunca está de más recordar que la clave hoy está en la adecuada Gestión del Conocimiento, lo mismo que corresponde con las denominadas Empresas que Aprenden.

El primer paso para poder resolver un PROBLEMA en una organización es el darse cuenta de todas las aristas del mismo, para lo cual, una tormenta de ideas bien realizada es la técnica ideal. Pero ¿qué lo puede impedir si es una técnica que muchos consideran sencilla? Varias cosas. Centrémonos sólo en una en esta ocasión: La necesaria VALIDACIÓN DEL OTRO.... Cada persona percibe de acuerdo a su muy personal manera de ver el mundo. Pero recordemos que la manera de ver el mundo ha sido marcada por nuestra historia personal: -Cuando validamos la percepción de otra persona, estamos validando su vida, su historia personal. -Cuando descalificamos la percepción de otra persona, estamos invalidando su historia de vida. Le estamos diciendo: tu vida no ha valido la pena. Descalificar al otro es la mejor manera de que, además de limitar sus deseos de participar, nos ceguemos a un punto de vista que podría arrojarnos las claves para solucionar el problema. Así, para poder observar situaciones problemáticas es mejor contar con todas las percepciones posibles que nos permitirán construir una mejor interpretación de la situación.

Interesante reflexión, base para obligarnos a repensar el sentido del trabajo. Con regularidad las empresas objetivan mucho su quehacer y a sus trabajadores, dejando de lado el valor de cada uno en cuanto persona. Son lugares detestables para cualquier trabajador, generan alta rotación de personal, mientras pierden a su vez grandes posibilidades de innovar en su área. No obstante, aquellas que logran la INTEGRACIÓN del todo de la persona colaboradora son empresas capaces de g...enerar grandes innovaciones en todos los ámbitos de su competencia. Importa construir empresas organizacionalmente competentes.

El #coaching es una gran técnica para facilitar la realización de objetivos personales. Pero, como en todo, hay quienes lo pervierten con prácticas totalmente ajenas. Aquí tres de las cuales hay que cuidarse:

Uno de los principales problemas que históricamente han presentado las pymes es que no suelen pensar a futuro, y el resultado de esto los vemos hoy más claro que nunca. Aunque algunos aseguran que "la tecnología" es la clave, recordemos que el mayor peso está siempre en ser organizacionalmente competente, lo cual es un tipo de "tecnología organizacional".