ECO Corporación Empresarial México
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NORMA Oficial Mexicana NOM-036-1-STPS-2018, Factores de riesgo ergonómico en el Trabajo: Manejo manual de cargas. La presente Norma Oficial Mexicana entró en vigor el 2 de Enero de 2020 y rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los centros de trabajo donde existan trabajadores cuya actividad implique realizar manejo manual de cargas de forma cotidiana (más de una vez al día). Esta Norma no aplica en actividades de manejo manual de cargas menores a 3 kg....Continue reading

ISO 9001:2015 NORMA INTERNACIONAL BAJO REVISIÓN PERIÓDICA Las normas ISO se revisan cada cinco años con el objetivo de garantizar que sigan siendo herramientas útiles y aplicables en el entorno actual. La norma ISO 9001:2015- Sistema de Gestión de la Calidad, es el estándar más empleado a nivel mundial. La última publicación se realizó en 2015 y su actualización requirió más de tres años de trabajo de revisión por expertos de casi 95 países participantes y observadores, co...n el objetivo de actualizarlas conforme a las necesidades modernas. Actualmente, la norma ISO 9001 se está revisando formalmente para determinar si debe cambiarse. Después del proceso de revisión, ISO / TC 176 / SC2 tomará una decisión sobre si iniciar o no una revisión hacia fines del primer trimestre de 2021. La revisión de la norma está a cargo del comité técnico ISO/TC 176 Gestión y ha puesto a disposición de todos los usuarios de ISO 9001: 2015 una encuesta para conocer su opinión y determinar si es susceptible a mejorarse. La encuesta está disponible en 13 idiomas diferentes, consta de 20 preguntas y tarda entre 10 y 15 minutos en completarse. En el siguiente enlace usted puede participar en esta consulta: https://www.surveymonkey.com/r/ISO9001_User_Survey_2020 AHT 29/09/2020-TOL #calidad, #iso9001, #actualizacionISO, #sistemadegestióndecalidad, #iso, #normas

IATF 16949:2016 Términos y definiciones (Parte 2). El estándar de calidad automotriz IATF 16949:2016 es un suplemento de la norma de calidad ISO 9001:2015 que añade requisitos específicos del sector, tales como el pensamiento basado en riesgos, el desarrollo del sistema de gestión de los proveedores, la incorporación del Mantenimiento Preventivo Total o el uso de la metodología AMEF para el análisis de riesgos. Continuando con la terminología de este importante estándar tenem...os las siguientes definiciones: - Accesorios Uno o más componentes adicionales especificados por el cliente que son conectados mecánica o electrónicamente al vehículo o al tren motriz, antes (o después) de la entrega al cliente final. - Piezas de servicio Una o más piezas de repuesto fabricadas según las especificaciones del OEM que son adquiridas o liberadas por el OEM para aplicaciones de piezas de servicio, incluidas piezas remanufacturadas. - Pieza maestra: Una o más piezas de una especificación conocida, calibrada y trazable a patrones de medida, con resultados esperados (pasa o no pasa) que se utilizan para validar la funcionalidad de un dispositivo a prueba de error o comprobar accesorios (por ejemplo: calibres pasa / no pasa). - Proceso contratado externamente Parte de una función (o procesos) de la organización que es realizada por una organización externa. - Proceso de escalamiento Proceso utilizado para señalar o indicar ciertas situaciones problemáticas dentro de la organización para que las personas apropiadas puedan responder a ellas y dar seguimiento a su solución. - Producto Se aplica a cualquier salida prevista que resulta de los procesos de realización del producto. ECO, Corporación Empresarial México ofrece entrenamiento, así como asesoría y cursos para formar a su equipo de auditores en este importante estándar y otras herramientas auxiliares en la manufactura automotriz. ECO/ATC/28/09/2020

SENSIBILIZACIÓN HACIA LA CALIDAD La calidad representa un proceso de mejora continua, en el cual todas las áreas de la empresa buscan la satisfacción del cliente, participando de forma activa en el desarrollo de productos o en la prestación de servicios. Por ello, es importante que al momento de implementar un sistema de gestión de la calidad (SGC), el personal de la organización sea consciente del impacto que tienen sus acciones en la satisfacción de las expectativas del cli...ente. El implementar un SGC conlleva un arduo esfuerzo por parte del personal y que contempla el control de los procesos, la capacidad de ejecutar acciones correctivas en tiempo y la implementación de metodologías para la evaluación de procesos. Esta sensibilización comienza desde la alta dirección, los directivos deben ejercer liderazgo y compromiso que sea capaz de modificar conductas relacionados con a paradigmas en cuento a la implementación de un sistema de gestión. Aunado a esto, es necesario que la alta dirección defina los roles y responsabilidades de cada empleado, las cuales, son fundamentales para que la implementación del sistema proporcione los resultados esperados. EJAM 22/3/21 See more

La ISO 26000 como herramienta para el Cumplimiento Legal. ISO 26000. Cada vez existe mayor conciencia en la necesidad de implementar una cultura organizacional basada en los principios y fundamentos de la responsabilidad social, para ello, la familia de Normas ISO ofrece una herramienta fundamental para su ejecución, denominada norma internacional ISO 26000 Guía de responsabilidad social, publicada en el año 2010, la cual sirve como guía o marco de referencia para el desarrol...lo de un modelo sostenible. ¿Qué es la norma ISO 26000? Es una guía de responsabilidad social, no certificable, dirigida a cualquier tipo de organización independientemente de su tamaño u oficio, tiene como objetivo primordial contribuir al desarrollo sostenible de las organizaciones, además de, fomentar un pensamiento que le permita ir más allá del cumplimiento legal, reconociendo que el cumplimiento de la legal y reglamentario, es una obligación fundamental para cualquier organización y una parte esencial de su responsabilidad social, en secuencia promueve un entendimiento común en el campo de la responsabilidad social a nivel global. LJRG 29/09/2020 ECO-TOL-CST

Somos ECO, Corporación Empresarial México, empresa líder en Capacitación y Consultoría en Sistemas de Gestión de Calidad y Estándares Internacionales ISO. Lo invitamos a participar en nuestros cursos para Formación de Auditores Internos que les permitirán conocer el estándar de referencia y realizar auditorias de alto valor agregado de acuerdo a las directrices del estándar ISO 19011:2018. ¡Desarrolle sus competencias profesionales e impulse su crecimiento! Contáctenos:... 444.841.5615 722.710.4255 [email protected] Visite nuestro sitio en: www.eco-consulting.com BJM, TOL 05/10/2020

El Pensamiento Lean. En 1985, el prestigioso Massachussets Institute of Technology (MIT) patrocinó un estudio de "benchmarking" entre las industrias automotrices japonesas, estadounidenses y europeas, con el fin de identificar los elementos claves puestos en práctica por los japoneses, que los ubicaron en una posición de liderazgo en esta industria automotriz. Varios años después de la presentación del informe del referido estudio, James Womack, Daniel Jones y Daniel Roos, tr...es de los investigadores que participaron en el mismo, publicaron el libro titulado "La máquina que cambió al mundo", en el que se expone la brecha existente entre la industria automotriz japonesa y su equivalente en los países occidentales. En ese libro, publicado en 1990, se integra el término "lean" para caracterizar la estrategia puesta en práctica por los japoneses y que no es otra que la reducción y eventual eliminación de desperdicios en los procesos llevados a cabo por una firma manufacturera. Seis años después, con la publicación del libro "Lean Thinking", los principios de la técnica "lean" son llevados a todo tipo de sectores y organizaciones. Los 5 principios del pensamiento lean: 1. Especificar el valor del producto para el cliente. El primer principio tiene que ver con especificar el valor. Esto quiere decir, satisfacer las necesidades del cliente a un precio y a un tiempo específico. 2. Identificar el flujo o cadena de valor para cada tipo de producto o servicio. Un flujo de valor incluye "todas las acciones, tanto de valor agregado como sin valor agregado, actualmente requeridas para llevar un producto desde la materia prima hasta el cliente o mediante el flujo de diseño desde el concepto hasta el lanzamiento. 3. Conseguir y dejar que el producto fluya continuamente a través de la cadena de valor. Una vez que se define el valor y se identifica el flujo de valor, el paso aquí es crear un flujo continuo mediante la eliminación de contraflujos, desecho, reelaboración e interrupciones. 4. Dejar que el cliente empuje el flujo. El cuarto principio tiene que ver con dejar que el cliente empuje. Esto tiene que ver con dejar que el cliente obtenga lo que desea, cuándo lo desea, cómo lo desea, y en la cantidad que desea. Esto quiere decir que no se debe producir absolutamente nada si es que el cliente no lo necesita, y hay que producirlo justo en el momento en que lo necesita. 5. Buscar y perseguir la perfección. El paso final es buscar la perfección que lleve a la transformación a una cultura delgada. La búsqueda de la perfección implica que la mejora del proceso es interminable. Debemos cuestionar constantemente el valor de todas las actividades. El pensamiento "lean" es simplemente un método, un modelo de gestión, una forma de pensar, que busca conservar aquellos recursos y procesos que crean valor y eliminar todo tipo de desperdicios. Lo que crea valor es solo aquello que tiene como fin satisfacer al cliente. ECO TOL, MJP-02/10/2020.

¿Qué es la Política de Calidad? La política de la calidad es un compromiso que la empresa declara para sus partes interesadas. Así como la misión, visión y valores ayuda a la alta dirección a tomar decisiones de priorización de proyectos, contratación o cierre de contratos y estrategias para lograr resultados, las políticas de calidad deben formalizarse para ayudar al personal a tomar decisiones sobre procesos y productos. ¿Conoces la nuestra? CGM, ECO-TOL, 09/10/2020

El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del producto obtenido. Por medio de gráficos de control y análisis, podemos monitorear el desempeño del proceso, asegurar la sostenibilidad de las mejoras introducidas mediante otras técnicas de calidad com...o Six Sigma En la producción tradicional, los datos de la medición se comparan con los límites de la especificación y el resultado deriva en la aprobación o rechazo. Para que un producto sea defectuoso debe incumplir alguna variable de calidad, por tanto, con el método SPC se pueden realizar mediciones de dichas variables de manera periódica durante el proceso productivo, y así tener la certeza de que el proceso está controlado dentro de unos parámetros de control y dentro de unos límites de especificación de cliente. Con el uso de esta herramienta se pueden obtener los siguientes objetivos: a) Mejorar la satisfacción del cliente y reducir sus quejas. b) Reducir o eliminar el número de inspecciones por lotes. c) Reducir costos de rechazos, reprocesos o retrabajos. Elementos del SPC: a) Estudios por variables (peso/longitud/diámetro) b) Estudios por atributos (Si pasa /No pasa) El SPC también indica cuándo se debe tomar una acción dentro de un proceso, pero indica también cuando NO se deben tomar acciones. La falta de calidad en los procesos tiene un costo muy alto en especial en la producción, porque al fabricarse productos defectuosos, estos se tienen que retrabajar o desecharse, generando costos adicionales para la organización. Hoy en día la falta de calidad en un proceso tiene un costo muy alto ya que es necesario retrabajar o desechar las piezas defectuosas y además en el peor caso esos productos defectuosos pueden llegar al cliente, dañando la imagen y prestigio de la organización. RGS/ECO-TOL/24/03/2021

Hoshin Kanri y la planificación estratégica. En el entorno actual las empresas están sufriendo cambios casi a diario y esto trae como consecuencia que sus planes estratégicos y objetivos varíen con rapidez y sea muy difícil que lleguen a ejecutarse con éxito. Habitualmente esto se produce al perder el enfoque y confundir lo importante con lo urgente. Una planificación estratégica debe ser clara, estar correctamente comunicada a todos los colaboradores y orientada a resultados.... Hoshin Kanri es una metodología que facilita el establecimiento de objetivos alineados con la visión de la organización, facilitando a los líderes la definición de las tareas y actividades que son necesarias para alcanzar los objetivos. Beneficios. Alineación de las actividades operativas con los objetivos de la organización. Mejora el compromiso del equipo de trabajo manteniendo de forma colaborativa los objetivos y actividades en que deben enfocarse. Convertir los planes estratégicos en acciones. Ayuda a establecer las prioridades, facilitando con esto, la toma de decisiones. Su implementación permite tener normas en cuanto a la revisión y la retroalimentación comunicativa, permitiendo con esto que todo fluya con más rapidez y se resuelvan rápidamente las brechas que se puedan producir entre el objetivo y la realidad del grado de cumplimiento de los objetivos marcados. ECO TOL MGO 09/10/2020.

DIAGRAMAS DE FLUJO El diagrama de flujo ofrece una descripción visual de las actividades que componen la totalidad de un proceso de manufactura o la provisión de un servicio, mostrando la relación secuencial entre ellas, facilitando la rápida comprensión de cada actividad y su relación con las demás. Ventajas:...Continue reading

LJRG 08/10/2020, ECO-TOL-CST.

Entorno Laboral Favorable

Indicadores de desempeño RDAR,ECO-TOL, 03-10-2020

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA SEGÚN LA NORMA ISO 19011:2018 El cliente de la auditoría debería asegurarse de que los objetivos del programa de auditoría se han establecido para dirigir la planificación y realización de auditorías y debería asegurarse de que el programa de auditoría se ha implementado eficazmente. Los objetivos del programa de auditoría deberían ser coherentes con la dirección estratégica del cliente de la auditoría y servir de apo...yo a la política y los objetivos del sistema de gestión. Para que esto sea así, es preciso que los objetivos del programa de auditoría se basen en: a) las necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes, ya sean externas o internas. b) las características y los requisitos de los procesos, productos, servicios y proyectos, y cualquier cambio en ellos. c) los requisitos del sistema de gestión. d) la necesidad de evaluar a los proveedores externos. e) el nivel de desempeño del auditado y el nivel de madurez de los sistemas de gestión, como se refleja en los indicadores de desempeño pertinentes (por ejemplo, los KPI), la ocurrencia de no conformidades o incidentes o quejas de las partes interesadas. f) los riesgos y oportunidades identificados para el auditado. g) los resultados de auditorías previas.

ISO 13485: 2016 Especifica los requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad en el que una organización necesita demostrar su capacidad para proveer de dispositivos médicos que cumplan de forma constante con los requisitos reglamentarios aplicables y del cliente. Estas organizaciones pueden participar en una o más etapas del ciclo de vida del producto, incluyendo el diseño y desarrollo, la producción, el almacenamiento y distribución, la instalación o el servicio de un dispositivo médico y el diseño y desarrollo o prestación de actividades asociadas. CGM, ECO-TOL, 28/09/2020

Realizar inspecciones de trabajo efectivas ¿Cómo hacerlo? Sólo con un examen crítico del lugar de trabajo, los profesionales de Seguridad y Salud en el Trabajo pueden tomar medidas para disminuir costos y eliminar lesiones y otras responsabilidades futuras. Estas inspecciones de trabajo, si se realizan de manera profesional y regular, identificarán peligros potenciales, y formularán acciones correctivas. Para asegurar que esto se cumpla, estas recomendaciones resultarán de...Continue reading

En ECO, Corporación Empresarial México, renovamos nuestro certificado como miembros de la AIAG, para tener información de primera mano relacionada al sector automotriz en beneficio de nuestros clientes. La AIAG (Automotive Industry Action Group) es una organización global a la que pertenecen los principales OEMs. Esta organización sirve de foro para desarrollar y compartir información útil para la industria automotriz. Las publicaciones y métodos para mejorar los procesos de...sarrolladas por el AIAG son utilizadas como estándares en muchas empresas del sector. En ECO, Corporación Empresarial nuestros materiales son desarrollados tomando las directrices de los Manuales de la AIAG y nuestros consultores y especialistas están certificados por este organismo. ¡Participe en nuestros programas de especialización para el sector automotriz! http://www.eco-consulting.com/site/assets/cursos-online.pdf ¡¡Nuestros cursos tienen validez para Auditorias en la norma IATF 16949:2019!! Contáctenos: 722 217.5466 722 710.4255 [email protected] Visite nuestro sitio en: www.eco-consulting.com AHT 05/10/2020 - TOL #AIAG, #cursoscertificados, #IATF, #IATF16949, #CoreTools, #msa, #spc, #apqp, #amef, #ppap , #spts, #ValidezOFICIAL, #cursosonline, #cursosonlinecertificados