ECO Consulting
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Las 8 disciplinas para la solución de problemas Disciplina 1: Formar un equipo de trabajo Emplea un equipo funcional de cruz (CFT). Esto significa que dicho equipo debe estar integrado por miembros que tengan conocimientos de distintas disciplinas. Disciplina 2: Determinar el problema... Se describe adecuadamente el problema mediante la utilización de datos conocidos, colocándolos en categorías específicas para futuras comparaciones. Se puede emplear los 5 por qué s, el diagrama de afinidad, espina de pez, etc. Disciplina 3: Solución provisional o contención de acción Antes de determinar la solución permanente, es necesario realizar una acción inmediata o acción provisional (ICA), que debe retirarse una vez que se implemente la solución definitiva. Esta solución temporal se debe poner en consideración de las personas involucradas en el proceso y que puedan verse afectadas por los efectos que pueda tener. Disciplina 4: Análisis de las causas Una vez que se plantean los 5 por qué s, o cualquier herramienta ya mencionada, es posible determinar las causas iniciales de cada problema. La causa de la raíz entonces se presenta demostrando cómo accionó el mecanismo sobre la problemática. Disciplina 5: Acciones correctivas permanentes Una vez encontrada la causa raíz del problema se deben plantear soluciones permanentes que la ataquen de forma directa. Estas soluciones deben probarse hasta comprobar que efectivamente la causa raíz ha sido detectada y eliminada. Disciplina 6: Implementar y dar seguimiento a la acción correctiva permanente Para poder realizar una implementación de éxito se debe crear una buena comunicación entre las distintas áreas involucradas, por lo cual se recomienda desarrollar un plan de proyección y ejecución, comunicar el plan y procedimientos a aplicar a todas las áreas involucradas y validar las mejoras mediante evaluaciones y estándares de calidad. Disciplina 7: Prevención de problemas Para dar seguimiento a las acciones permanentes se debe desarrollar procedimientos de mejora continua para detectar problemas antes de que estos afecten el producto/servicio, establecer un estándar de trabajo, implementación y desarrollo de dichas soluciones permanentes y asegurarse de que los procesos de control de calidad estén actualizados. Disciplina 8: Cierre y reconocimiento de esfuerzo a todos los involucrados. Consiste en un reconocimiento de la gerencia al equipo de trabajo que participó en la solución al problema. Es importante verificar que exista un cambio hacia la mejora con las acciones puestas en práctica. EAM 21/09/2020 ECO-MRD

: ¡Curso Online 100% en vivo! ¡ ! : 12, 19, 26 de septiembre, y 3 de octubre 2020. : 20 horas (4 sesiones).... : sábados 08:00 a 13:00 hrs. : $3,410.00 MXN (IVA incluido) El training de Auditor Interno en el Sistema de Gestión de la Calidad aporta un alto valor agregado a su formación profesional al contar con COMPETENCIAS CERTIFICADAS A NIVEL GLOBAL, ya que al término del evento estará certificado para: Adquirir conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para analizar e interpretar los requisitos de ISO 9001:2015. Obtener conocimientos sólidos en estos importantes temas de ISO 9001:2015: Contexto de la Organización, Enfoque Basado en Riesgo y Liderazgo. Proporcionar a los participantes conocimientos sólidos del sistema de auditorías internas partiendo de la norma ISO 19011 e instruirlos en una metodología de trabajo para realizar auditorías internas en forma exitosa. : Computadora o tableta conectada a Internet Altavoces o audífonos. Micrófono para poder interactuar con instructor y el grupo. : Material del participante en formato digital. Certificado (previa aprobación del examen) o diploma de participación. Constancia de habilidades laborales DC-3 de la STPS. Calendario de cursos online: http://eco-consulting.com/site/assets/cursos-online.pdf : 722.217.5466 722 710.4255 [email protected] Visite nuestro sitio en: www.eco-consulting.com

ISO 14001 GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE El propósito de esta Norma Internacional es proporcionar a las organizaciones un marco de referencia para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas. Un enfoque sistemático a la gestión ambiental puede proporcionar información a la alta dirección para generar éxito a largo plazo y crear opciones para contribuir al desarrollo sostenible mediante: La p...rotección del medio ambiente, mediante la prevención o mitigación de impactos ambientales adversos; La mitigación de efectos potencialmente adversos de las condiciones ambientales sobre la organización; El apoyo a la organización en el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos; La mejora del desempeño ambiental; El control o la influencia sobre la forma en la que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y lleva a cabo la disposición final de productos o servicios, usando una perspectiva de ciclo de vida que pueda prevenir que los impactos ambientales sean involuntariamente trasladados a otro punto del ciclo de vida; El logro de beneficios financieros y operacionales que puedan ser el resultado de implementar alternativas ambientales respetuosas que fortalezcan la posición de la organización en el mercado; La comunicación de la información ambiental a las partes interesadas pertinentes. EAM 02/09/2020 ECO-MRD See more

La gestión del cambio abarca estrategias de administración, métodos y tecnología para nivelar el capital intelectual y el know-how, con el fin de lograr ganancias en rendimiento y competitividad humana

¡Hay altos costos en los que incurrimos cuando ignoramos o malinterpretamos la variación incluyendo el hecho de que enfrentamos los problemas como si tuvieran e...l mismo peso y se atienden de manera poco efectiva! Es necesario conocerla y entenderla porque entonces podremos aceptarla e identificar las causas que dan origen a la diferencia entre circunstancias y dar prioridades conociendo las características y estableciendo métodos para medirlas y así controlarlas.

UNA MIRADA AL PRIMER MUNDO La cultura es uno de los rasgos que más llama la atención de un país. Lograr una cultura de primer mundo no es tarea sencilla ...ya que desde niños se instruye a la población en fomentar hábitos de respeto y disciplina. Basta con visitar a un país de primer mundo para notar una cultura diferente que sin duda podemos adoptar en forma personal y después promoverla en nuestro entorno. En una visita realizada por uno de nuestros consultores a una empresa en St Charles, MO, Estados Unidos, llamó su atención el hecho que de los empleados que llegan temprano se estacionan lejos de la entrada principal, dejando los cajones más cercanos para los clientes, visitantes o los empleados que llegan más tarde ¡¡eso es mentalidad de bienestar colectivo!! ¿Qué opina sobre implementar prácticas orientadas a emular los ejemplos de las ciudades más desarrolladas? AHT 14/09/2020 - Tol #calidad, #primermundo, #valores, #respeto, #cultura, #productividad, #buenaspracticas, #estilodevida

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PLANEACION ESTRATEGICA Como todo sistema, las organizaciones y empresas suelen estar en constante movimiento por el medio externo que puede influir en su rentabilidad y productividad de estas. La situación actual de la pandemia ha generado una quiebra abismal de empresas pequeñas y ha repercutido en los recursos de otras más consolidadas, cuando suceden estas situaciones, es difícil tener una certeza financiera empresarial. Por ello, es necesario desarrollar y ejecutar una pl...aneación estratégica para prevenir situaciones que pueden afectar la existencia y productividad de una organización. La planeación estratégica es el proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos. Es el proceso que determina los mayores objetivos de una organización, las políticas y las estrategias que gobernarán la adquisición, el uso y recursos para cumplir con los objetivos específicos de la organización. Considera tres aspectos: 1) Visión 2) Factores Internos 3) Factores externos La organización precisa lo que quiere ser y hacer en largo plazo. Tiene 4 fases: 1) Definición de objetivos. 2) Diagnóstico interno de la organización. 3) Diagnóstico externo de la organización. 4) Formulación de estrategias. Las estrategias determinan y revelan los objetivos de una organización, denota un programa de acción y el conjunto de recursos para tener claridad sobre el objetivo planteado estableciendo políticas, procedimientos, programas y presupuestos. Quien fracasa al planificar, planifica su fracaso Benjamín Franklin EAM 28/ 09/2020 ECO-MERD

ISO 9001:2015 NORMA INTERNACIONAL BAJO REVISIÓN PERIÓDICA Las normas ISO se revisan cada cinco años con el objetivo de garantizar que sigan siendo herramientas... útiles y aplicables en el entorno actual. La norma ISO 9001:2015- Sistema de Gestión de la Calidad, es el estándar más empleado a nivel mundial. La última publicación se realizó en 2015 y su actualización requirió más de tres años de trabajo de revisión por expertos de casi 95 países participantes y observadores, con el objetivo de actualizarlas conforme a las necesidades modernas. Actualmente, la norma ISO 9001 se está revisando formalmente para determinar si debe cambiarse. Después del proceso de revisión, ISO / TC 176 / SC2 tomará una decisión sobre si iniciar o no una revisión hacia fines del primer trimestre de 2021. La revisión de la norma está a cargo del comité técnico ISO/TC 176 Gestión y ha puesto a disposición de todos los usuarios de ISO 9001: 2015 una encuesta para conocer su opinión y determinar si es susceptible a mejorarse. La encuesta está disponible en 13 idiomas diferentes, consta de 20 preguntas y tarda entre 10 y 15 minutos en completarse. En el siguiente enlace usted puede participar en esta consulta: https://www.surveymonkey.com/r/ISO9001_User_Survey_2020 AHT 29/09/2020-TOL #calidad, #iso9001, #actualizacionISO, #sistemadegestióndecalidad, #iso, #normas

¡El conocimiento es el activo más importante en el que podemos invertir, porque genera los más altos rendimientos en el futuro! Hoy en día nos movemos con la t...ecnología y promovemos la educación online. Esto hace posible que cualquier persona en el mundo pueda acceder a una educación de calidad sin importar donde se encuentre. El aprendizaje online es un modelo que revoluciona la educación. Hoy sábado 12 de septiembre nos encontramos impartiendo los siguientes programas de especialización en nuestras salas virtuales: LEAD AUDITOR INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEMS ( IMS ) GD&T DIMENSIONES Y TOLERANCIAS GEOMETRICAS AUDITORES INTERNOS ISO 9001:2015 ¡Gracias a todos nuestros asistentes que con impulsan y promueven este cambio! AHT 12/09/2020-TOL #cursosonline, #capacitaciónonline, #elearning, #certificacionesonline, #isoonline, #QuédateEnCasa #cursosonline #capacitación #online #cursovirtual #envivo #ISO9001 #aprendeencasa #mejoracontinua #capacitate #actualizate #consultoría #AMEF #ManufacturaEsbelta #LeanManufacturing #IATF #SGC #Cursosonline, #Webinar, #ECO, #ISO, #capacitacion, #Auditoriasremotas, #consultoriaonline

En ECO, Corporación Empresarial México, renovamos nuestro certificado como miembros de la AIAG, para tener información de primera mano relacionada al sector au...tomotriz en beneficio de nuestros clientes. La AIAG (Automotive Industry Action Group) es una organización global a la que pertenecen los principales OEMs. Esta organización sirve de foro para desarrollar y compartir información útil para la industria automotriz. Las publicaciones y métodos para mejorar los procesos desarrolladas por el AIAG son utilizadas como estándares en muchas empresas del sector. En ECO, Corporación Empresarial nuestros materiales son desarrollados tomando las directrices de los Manuales de la AIAG y nuestros consultores y especialistas están certificados por este organismo. ¡Participe en nuestros programas de especialización para el sector automotriz! http://www.eco-consulting.com/site/assets/cursos-online.pdf ¡¡Nuestros cursos tienen validez para Auditorias en la norma IATF 16949:2019!! Contáctenos: 722 217.5466 722 710.4255 [email protected] Visite nuestro sitio en: www.eco-consulting.com AHT 05/10/2020 - TOL #AIAG, #cursoscertificados, #IATF, #IATF16949, #CoreTools, #msa, #spc, #apqp, #amef, #ppap , #spts, #ValidezOFICIAL, #cursosonline, #cursosonlinecertificados

ISO 9001. GESTION DE LA CALIDAD 7 principios de la gestión de la Calidad 1. Enfoque al cliente. El objetivo principal de la gestión de calidad es cumplir los requerimientos de los clientes y esforzarse en exceder sus expectativas. Cada aspecto de la interacción con el cliente ofrece una oportunidad para crear más valor para el cliente. 2. Liderazgo. Los líderes de todos los niveles establecen la unidad de propósito y dirección y crean condiciones en las que las personas se de...dican a la consecución de los objetivos de calidad de la organización. 3. Compromiso de las personas. El reconocimiento, el empoderamiento y la mejora de las habilidades y el conocimiento facilita la participación de las personas en la consecución de los objetivos de la organización 4. Enfoque basado en procesos. La comprensión de cómo los resultados son producidos por este sistema, incluyendo todos sus procesos, recursos, controles e interacciones, permite a la organización optimizar su rendimiento. 5. Mejora. Las organizaciones exitosas tienen un enfoque continuo en la mejora. La mejora es esencial para una organización a fin de mantener los actuales niveles de rendimiento, para reaccionar frente a los cambios en sus condiciones internas y externas y para crear nuevas oportunidades. 6. Toma de decisiones basada en la evidencia. Es importante entender las relaciones de causa y efecto y las posibles consecuencias no deseadas. Hechos, pruebas y análisis de datos llevan a una mayor objetividad y confianza en las decisiones tomadas. 7. Gestión de las relaciones. Las partes interesadas influyen en el desempeño de una organización. El éxito sostenido es más probable que se logre cuando una organización gestiona las relaciones con sus partes interesadas para optimizar su impacto en su rendimiento. EAM 25/08/2020 ECO-MRD See more

Las 7 herramientas de la Calidad Existen 7 herramientas simples que se emplean para aumentar la efectividad en la gestión de la calidad, las cuales se citan a continuación: 1. Diagrama de flujo: es una técnica muy útil para representar un proceso, se recomienda utilizar diagramas simples y con una paleta de símbolos reducida, así mismo debe ser claro y bien presentado. 2. Diagrama de causa- efecto: se emplea para relacionar los efectos con las causas que los producen. Por su ...carácter eminentemente visual, es muy útil en las tormentas de ideas realizadas por grupos de trabajo y círculos de calidad. Cuando han terminado las aportaciones se reordenan las causas de forma jerárquica y se eliminan las repetidas. 3. Hojas de verificación: permite asegurarse de que las cosas se hacen de acuerdo con un procedimiento rutinario establecido. 4. Histogramas: esta herramienta permite visualizar una tabla de datos mostrando el aspecto de su distribución, puede presentarse colocando en ordenadas las frecuencias absolutas o frecuencias relativas. 5. Diagrama de Pareto: El principio de Pareto se enuncia diciendo que el 80% de los problemas están producidos por un 20% de las causas. El diagrama de Pareto es similar a un histograma en el que se han ordenado cada una de las "clases" o elementos de mayor a menor frecuencia de aparición. 6. Diagrama de Dispersión: consiste en representar pares de valores para visualizar la correlación que existe entre ambos. 7. Gráficos de control: está basada en la estadística matemática y emplean datos de operación para establecer límites dentro de los cuales se espera hacer observaciones futuras, si el proceso demuestra no haber sido afectado por causas asignables o especiales. EAM 07/09/2020 See more