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El mundo del béisbol perdió una leyenda el viernes cuando el ex lanzador del Salón de la Fama del Cardenal de San Luis Bob Gibson falleció de cáncer de páncreas. Gibson fue uno de los atletas más talentosos de su época, que no sólo dominó como un diestro, sino que también jugó para los Harlem Globetrotters antes de centrarse en el béisbol. Además de la increíble bola rápida, la bola curva desagradable, Gibson era un competidor apasionado. Nació con un gen único de la competit...ividad, que se manifestó en su vida dentro y fuera del campo. Su competitividad y su voluntad de sobresalir lo hicieron legendario entre sus compañeros. A Gibson sólo le importaba una cosa, ser la mejor versión de sí mismo todos los días. Su enfoque, su determinación, además de su increíble talento, lo convirtieron en una leyenda. Cuando los grandes jugadores tienen la voluntad de sobresalir, cuando tienen ese "gen Gibson", hace que todos los demás a su alrededor sean mejores. La singularidad de propósito de Gibson es lo que todos necesitamos enseñar a nuestros estudiantes, jugadores y personal. Gibson no era falso. Era genuino en su comportamiento y se comprometió a nunca retroceder. Nunca cambió. Nunca permitió que sus compañeros alterara su determinación o enfoque. Lo que muchos no entendían con el comportamiento de Gibson era que siempre competía contra sí mismo. El estándar que se estableció para sí mismo fue la fuerza impulsora detrás de su determinación diaria. Cuando queremos que nuestros jugadores aumenten el nivel de competitividad dentro de nuestro equipo, debemos conseguir que lo entiendan todo comienza desde dentro. Rachel Bitte, Directora de Personas de Jobvite, escribió para el sitio de desarrollo profesional The Muse, "En lugar de pensar 'voy a vencer, dirígete a ti mismo: 'Voy a establecer mis propios objetivos profesionales, y luego trabajar para alcanzarlos y superarlos'. ... Y en lugar de compararte con los demás, te centrarás en construirte a ti mismo, lo que te llevará a un tiempo mucho más positivo y agradable en el trabajo". La mayoría de nosotros sentimos que somos competitivos. La mayoría de los jugadores/personal sienten que están haciendo todo lo posible cada día para ayudar al equipo a ganar. En realidad, la mayoría se está quedando corto, no intencionalmente, sino porque no tienen el "gen Gibson" para exigir más de sí mismos. La mayoría no entiende que la batalla está dentro, no en el marcador, y debemos mostrarles cómo. Cuando queremos más de ellos, todo es entrenar, no ser crítico. Debemos alimentar el fuego para querer que la llama interna se queme dentro. Esa llama nunca tuvo que ser encendida para Gibson, y tantos otros podrían beneficiarse de la comprensión de su maquillaje único. El desarrollo de nuestra competitividad interior es la forma más segura de que nosotros, como líderes, podemos construir un equipo altamente competitivo. Trabaja en la difusión del gen Gibson con el tuyo. Ayudará.

Whatever you are going through, just keep going! ... People think if you are the champion that you don't get hit. It is the exact opposite. Champions get hit ov...er, and over and over. It's just that the champion is the one who decides to keep moving forward. It's how many punches can you take and keep moving forward until you can win. If you get hit, even if you get knocked down, you have to get up and keep moving forward. When you are trying to win a title, you have to be willing to put your heart on the line. Coaches are crazy because they have to be. To be a good coach, you have to get players to believe that you believe that they can win. Read more: https://acoachsdiary.blogspot.com//doc-rivers-playbook.html

Put in the work if you want the success and opportunities.

HAPPY NATIONAL COACHES DAY!! On October 6, 1972, President Richard Nixon signed a proclamation declaring October 6 as National Coaches Day. It states: "Coaches... are highly qualified teachersin highly specialized fields. But more than that, they are friends and counselors who help instill in their player's important attitudes that will serve them all their lives." Take the time to thank a coach today or this week!

Los Houston Texans de la NFL han despedido a su entrenador en jefe Bill O'Brien después de un despido 0-4, a pesar de que O'Brien es el entrenador más ganador en la historia de los Texans y ganó un partido de playoffs en 2019. O'Brien tiene una personalidad ardiente, puede volar fuera del mango y usa sus emociones en la manga, encendiendo y apagando la ira en segundos. Cada vez que un líder lidera con el miedo a la ira, puede haber graves repercusiones. Y debido a que este mi...edo se vuelve desenfrenado en todo el edificio, todos en la organización se comportan asustados y asustados de su existencia. Ahora, todos hemos creído, liderar por el miedo a veces produce resultados. Vince Lombardi, el entrenador del Salón de la Fama de los Green Bay Packers, es un ejemplo brillante de liderazgo que produce resultados. Pero su estilo es a menudo incomprendido. Sí, tenía un temperamento ardiente, sí, rezaba por la paciencia, pero Lombardi siempre guiado por exigir más, no simplemente por el miedo. Era duro, ruidoso y gritaba a los jugadores. Sin embargo, cada uno no podía ser sometido a las mismas tiradas. Liderar con miedo crea cuatro problemas que tienden a persistir y crear grandes desafíos: Liderar por el miedo detiene el trabajo en equipo. El trabajo en equipo prospera cuando las personas están "en él juntas" y tratan de lograr un objetivo común. Desafortunadamente, cuando tienes un miembro del equipo temeroso, tienen un objetivo más fuerte e individual: evitar la fuente de su miedo. Liderar por el miedo divide el lugar de trabajo. Entonces, ¿qué pasa cuando no tienes una sola persona asustada, sino todo un equipo? A veces, forman un colectivo que trabaja para hacer las cosas a toda costa. Liderar por el miedo detiene la comunicación abierta. Cuando conduces por miedo, la gente deja de ofrecer sus opiniones. En cambio, los líderes aterradores están atrapados en un vacío donde reciben muy poca retroalimentación. Liderar por el miedo mata la confianza. Tal vez la consecuencia más dañina del liderazgo basado en el miedo es que destruye la confianza de un equipo. Cuando alguien es constantemente menospreciado, criticado y desacreditado, a veces su miedo les hace empezar a creer que es verdad. Ninguno de estos rasgos era común con ningún equipo entrenado por Lombardi; por lo tanto, es seguro asumir que nunca llevó con miedo. Pero cuando descompones a los tejanos de los primeros cuatro partidos de la temporada 2020, muchas de estas cualidades son evidentes. Nunca queremos ver a nadie perder su trabajo, pero aunque el liderazgo basado en el miedo podría funcionar a corto plazo, nunca es sostenible para nosotros en el largo plazo.

Un padre le dijo a su hija "Te graduaste con honores, por lo tanto te regalo este carro que compré hace muchos años. Es viejo, pero antes de dártelo quiero que... vayas a un lugar de ventas de autos usados y digas que se lo quieres vender a ver cuánto te ofrecen. La hija así lo hizo y regresó a su padre y le dijo me ofrecieron $1000 dolares porque esta desgastado. Su padre dijo, "Ok ahora llévalo a una casa de empeño." La hija fue a una casa de empeño y regresó a su padre y le dijo, "La casa de empeño me ofreció $100 dolares porque es muy viejo. Su padre le pidio que lo llevara a un club de autos, y cuando ella regresó le dijo, "Algunas personas en el Club ofrecieron $100,000 dolares, ya que es un Nissan Skyline R34, un carro icónico y buscado por muchos. Su padre le dijo, "El lugar correcto te valora de la manera correcta. Si a ti no te valoran no te sientas mal, solo significa que no estas en el lugar correcto. Los que te conocen son los que te valoran. Nunca te quedes en un lugar donde nadie ve tu valor.

ENCUENTRO ATLÉTICO 3:00 PM sigue las actividades entre los Borregos GUADALAJARA del HC Ernesto Alfaro y los Pumas CU del HC José Luis Canales #Ha...blemosDeFootball Presentado por MOV Rehabilitación Coaching SPORT ZONE

Pablo Picasso dijo una vez: "Todos los niños nacen artistas. El problema es seguir siendo un artista a medida que crecemos". En una sociedad que premia la fachada del perfeccionismo, mostrando fuerza, y teniendo todo junto, alimentar al artista dentro es continuamente desafiado. A menudo nos influyen las creencias y se nos enseña lo que debemos pensar, no cómo pensar en nosotros mismos, en los demás y en el mundo circundante. Hay momentos en que los obstáculos intentarán pone...r fin a nuestro progreso e interrumpir nuestra paz. Habrá momentos en que no nos sentiremos lo mejor posible, tendremos todas las respuestas o tendremos claros nuestros próximos pasos. Y eso está bien. En una sociedad que alaba tener razón y aparecer bien, está bien no estar bien. A medida que lidiamos con la aparición y los efectos de la gratificación instantánea, está bien no estar bien mientras preparamos, creamos y trituramos meticulosamente para nuestra próxima oportunidad. La vida no se trata sólo del producto terminado y la historia de éxito. La vida se trata del proceso de no renunciar nunca a nuestros sueños y valor. Como el arte, la vida es un lienzo. Y a veces, ese lienzo puede parecer desordenado y confuso, alegre y doloroso, lento y rápido, tranquilo y abrumador, tierno y liberador. No importa cómo se vea y se sienta tu lienzo en este momento, inclínate en esa experiencia con fe, gracia y gratitud. Cuando nos apoyamos en las emociones, reconocemos y aprendemos de lo que es dejar ir lo que no lo es. Cuando nos inclinamos más, avanzamos en la revelación, el descubrimiento y la comprensión de quiénes somos auténticamente. Como artista de nuestras vidas y nuestro arte, nuestra mente, pensamientos, creatividad, empatía e imaginación controlan y cultivan los próximos pasos y decisiones por delante. Mostrar signos de vulnerabilidad no nos hace débiles. Nos hace humanos. El acto valiente de vivir vulnerablemente humaniza nuestras experiencias mientras nos permite vernos en el lugar de los demás. Como líderes y creadores de diferencias positivas, necesitamos darnos permiso para aparecer en esta vida como seres humanos defectuosos y autocompasiónados. Cometeremos errores. No siempre lo tendremos juntos. No siempre nos sentiremos lo mejor posible. Y eso está bien. En lugar de huir de esos momentos, tenemos una valiosa oportunidad de apoyarnos, ponernos de pie y rendir cuentas de dónde estamos ahora y a dónde queremos ir mañana. Seamos más pacientes y amorosos con nosotros mismos hoy. Seamos más amables con nosotros mismos y con todos los que conocemos. Date cuenta de que tu lienzo es exclusivamente tuyo. No hay duplicación de ti. Todos nacimos artistas. Nacimos con el derecho a aparecer en esta vida y nuestro trabajo como el verdadero nosotros, no una ilusión perfecta de lo que creemos que necesitamos ser.

Todos lo anhelamos. Significa que lo logramos. Significa que nos aprecian. Significa que nuestros talentos finalmente han sido reconocidos. Excepto que no siempre sucede. No siempre nos eligen. Y a veces, no tiene absolutamente nada que ver con nosotros. En su libro más vendido "Poke the Box", el autor Seth Godin argumenta que debemos rechazar lo que él llama "la tiranía de ser elegido" y en su lugar comenzar a elegirnos a nosotros mismos. ¿Con qué frecuencia permitimos que n...uestra autoestima sea determinada por un jefe, un posible empleador, un otro significativo, un crítico externo, todas las fuerzas externas sobre las que tenemos poco control? No podemos seguir haciendo esto. Tenemos que dejar de anhelar tanta aprobación y aceptación. Hagamos las paces con él. No somos para todos. Y no sólo no somos para todos, no somos para la mayoría de la gente. Pero en lugar de vivir y morir con si somos elegidos, si concebimos el trabajo, ¿qué tal si lo replantamos? ¿Qué tal si empezamos a apreciar más nuestras propias fortalezas y hacer las paces con el hecho de que lo que la gente piensa de nosotros no es asunto nuestro? Escojamos nosotros mismos. Dejemos de dudar de lo que habríamos hecho de otra manera, dejemos de psicoanalizar cada detalle minucioso, dejemos de compararnos con todos los que nos rodean y dejemos de vivir y morir para ser aprobados. El entrenador de fútbol universitario Ed Orgeron no estaba en la USC, pero ganó un campeonato nacional el año pasado con LSU. Jimmy Butler no era para los Philadelphia 76ers, pero recientemente llevó a los Miami Heat a un título de la Conferencia Este. El entrenador de Los Angeles Lakers Frank Vogel fue despedido por los Indiana Pacers en 2016 y luego por los Orlando Magic en 2018. Ahora está entrenando en las Finales de la NBA. Por supuesto que han hecho algunos ajustes a lo largo de sus viajes, pero ¿son radicalmente diferentes a través de sus éxitos de lo que fueron a través de sus fracasos? No es probable. No podemos permitir que la incapacidad de otra persona vea que nuestro valor sirve como una acusación de nuestras habilidades, tan difícil como puede ser a veces. Dejemos de esperar a que nos recojan. Dejemos de entregar nuestra felicidad a la aprobación de los demás. Seamos conscientes de que, independientemente de si nos eligen o no, somos exactamente la misma persona. Mientras no seamos irrespetuosos y ofensivos, lo que la gente piensa de nosotros no es asunto nuestro. Vamos a rebelarnos contra la tiranía de ser elegidos. Por fin es hora de que nos escojamos a nosotros mismos.

Independientemente del sabor, todo el helado tiene un punto en común. Comienza con leche entera fresca, crema pesada, azúcar y yemas de huevo. Entonces puede ir en cualquier dirección. Cuando dos personas entran en una heladería, rara vez piden el mismo sabor. Nuestras papilas gustativas son únicas, por lo que aceptamos la individualidad de elección. Hacer helado es un poco como entrenar a un equipo hasta la cima. Todos los equipos del campeonato tienen la misma base, las mis...mas creencias básicas, pero la forma en que ganan puede diferir. Toma el partido de anoche entre los New England Patriots y los Seattle Seahawks. Ambos equipos están bien entrenados, preparados y abrazan la competencia. Cada vez que estos dos equipos juegan, la última jugada siempre es memorable, y anoche terminando abetos los patrones anteriores de los juegos. Seattle se armo en un thriller de 35-30, deteniendo a los Patriots en el último minuto en la última jugada del juego, preservando así la victoria. Tanto Carroll de los Seahawks como Bill Belichick de los Patriots han ganado los Super Bowls, pero nadie pensaría que tienen similitudes. Sus estilos y modismos están tan separados como Seattle a Boston. Pero cuando cavas más profundo, pelas las capas, descubres que en realidad tienen la misma receta que su base. El azúcar es un componente central del helado, y el elemento azucarero para ambos hombres radica en hacer que la gente sea responsable. Su forma de hacerlo es diferente, pero es la base de sus programas. Nadie es inmune a ser responsable ante el equipo, hacia el objetivo final. La crema pesada es un componente central del helado, y el elemento de crema pesada está protegiendo el fútbol. Las rotaciones son el enemigo de ambos. La pelota lo es todo para Belichick y Carroll, y todos los días, enseñan a proteger la pelota y quitársela a los oponentes. La leche entera es otro componente central del helado y tener jugadores jugando rápido, sin ser obstaculizado por pensar demasiado es toda la leche para Carroll y Belichick. Ambos hombres operan diferentes esquemas, pero ambos se estresan jugando rápido, jugando sin pensar, y que hacer menos es siempre más. Las yemas de huevo son el componente principal del helado, ganar el cuarto cuarto son las yemas de huevo para Belichick y Carroll. Ambos equipos siempre están en buena forma, ambos juegan al fútbol disciplina y ambos entienden cómo ganar al final del juego. La clave no es que el helado y el fútbol sean similares. Es que cualquier cosa buena, cualquier cosa que pueda soportar el sabor del tiempo, siempre tiene ingredientes básicos universales. ¿Cuáles son los tuyos?