Almacuem

El primer seguidor desempeña un papel importante porque aporta credibilidad al líder. Los seguidores que llegan a continuación emulan al primer seguidor, no sólo al líder. El primer seguidor es lo que transforma el loco solitario en un líder

¿Dónde está la debilidad del líder del mercado? Existen 3 enfermedades que debilitan al líder del mercado. 1. El líder está comprometido con una única forma de hacer negocios. 2. Los clientes del líder están insatisfechos. 3. El líder del mercado vive de ordeñar siempre la misma vaca y deja de innovar.

La génesis de las grandes empresas está en el deseo de querer dar respuesta a preguntas sencillas que cambien el mundo, no el deseo de hacerse rico.

Crea un mantra. Los mantras son cortos, atractivos y recordables. Son inspiradores y explican qué cosas hace una startup para convertir el mundo en un lugar mejor. Expresan lo que la empresa hace para los clientes y la sociedad.

Las grandes empresas empiezan formulándose preguntas muy sencillas. ¿Qué? Cuando detectamos o predecimos una tendencia y nos preguntamos acerca de sus consecuencias. ¿Verdad que es interesante? Impulsado por la curiosidad intelectual y el descubrimiento casual. ¿Existe una manera mejor de hacerlo? La frustración con el actual estado de las cosas es el sello distintivo de este camino.

1. La frase más emocionante que puedes escuchar en el campo de las ciencias, la que pregona nuevos descubrimientos, no es ¡Eureka, lo encontré!, sino ¡Es divertido!. ISAAC ASIMOV

Las empresas de éxito suelen empezar, y alcanzar el éxito, con la contribución de al menos dos amigos del alma. Después, la gente suele reconocer a uno de los fundadores como el innovador, pero para que una nueva empresa funcione, hace falta un equipo.

Si creas algo con sentido, seguramente crearás también dinero. Que una startup adquiera un sentido significa que ayuda a convertir el mundo en un lugar mejor.

¿Ya conoces tu estilo?

¿Ya lo conoces?

Es mucho más fácil hacer las cosas bien desde el principio que tener que ir poniendo parches para solucionarlas después.

La razón de incorporar más fundadores es fortalecer la empresa y aumentar sus probabilidades de éxito. Formúlate la siguiente pregunta: ¿Contratarías a este tipo si no necesitáramos financiación?. Si la respuesta es "no", NO cometas la locura de contratarlo.

NO TE PRECIPITES. Los fundadores pueden acabar trabajando juntos durante décadas. Es mejor tener pocos fundadores que demasiados. Romper con los fundadores es complicado.